Il existe plusieurs structures de Canevas Stratégique pour présenter un projet d’entreprise. C’est un format synthétique et visuel pour faire son Business Plan ou préparer un Business Plan dans un format plus classique. Pour en savoir plus Ce site du réseau des CCI peut vous donner l’essentiel sur le sujet. Business Model CANVAS : modèle…
Nous avons tiré cette trame du site Chef de Projet, une vraie mine d’or pour l’entrepreneur Ce texte est lui-même tiré du livre « Le chef de projet efficace » © Eds Organisation. Qu’est-ce que le risque ? Le risque est un danger éventuel plus ou moins prévisible qui peut affecter l’issue du projet. Il ne sera…
L’executive summary (« résumé opérationnel » en français) est un résumé du business plan sur 2 pages maximum (4 avec des images : 2 page de texte, 2 pages de visuels). Il introduit le business plan en reprenant les éléments forts de chacune des étapes. C’est une première lecture rapide qui permet aux financeurs de…
La méthode en quelques mots Les 7-S de McKinsey sont 7 facteurs de performance internes déterminants pour organiser une entreprise d’une manière globale et efficace. La matrice a été mise au point par 2 consultants du cabinet de conseil McKinsey, Tom Peters et Robert Waterman, dans les années 80. Même si chacun de ces 7…
La méthode en quelques mots La matrice de PORTER a été élaborée en 1979 par le professeur de stratégie Michael Porter. Pour lui, un « concurrent » désigne tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité d’une entreprise à générer du profit. La matrice propose un modèle d’analyse en 5 axes ou forces sur lesquelles…
La méthode en quelques mots En stratégie d’entreprise, l’analyse PESTEL (Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Environnemental, Législatif) propose un modèle d’analyse des facteurs macro-environnementaux qui influencent, positivement ou négativement, une organisation. Matrice PESTEL au format schéma Voici une des représentations les plus courantes de la matrice PESTEL. Mais ce format n’aide pas à animer visuellement l’analyse.…
