Mai102021
Business Mapping

Boite à outils du Management Visuel

Business Mapping

MindManager est devenu beaucoup plus qu’un logiciel de Mind Mapping. C’est désormais un véritable logiciel de Management Visuel qui vous permet d’organiser visuellement tout type d’informations : idées, concepts, tâches, ressources, documents, hyperliens, délais, retards ….
Dans cet article, nous allons zoomer sur les 8 principaux types d’outils visuels disponibles dans MindManager : Mind Mapping, Concept Mapping, Organigramme, Gantt, Kanban, Matrices visuelles, Ligne de temps ou Time Line, Processus.

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Mar262021
Conseils et astuces

6 besoins clés du Manager

Conseils et astuces

Pas toujours facile d’avoir une vision globale de son business, de son projet de ses activités !
Un des grands enjeux pour un manager : éviter de s’éparpiller dans ses outils ou trouver un outil pour garder une vision globale sur son activité et centraliser ses tâches essentielles.
Voici comment répondre à 6 besoins ou objectifs clés d’un entrepreneur, d’un manager ou d’un dirigeant.

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Mar152019
Mapsstratégie

Matrice McKinsey visuelle

Maps, stratégie

La méthode en quelques mots Les 7-S de McKinsey sont 7 facteurs de performance internes déterminants pour organiser une entreprise d’une manière globale et efficace. La matrice a été mise au point par 2 consultants du cabinet de conseil McKinsey, Tom Peters et Robert Waterman, dans les années 80. Même si chacun de ces 7…

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Mar82019
Mapsstratégie

Matrice PORTER

Maps, stratégie

La méthode en quelques mots La matrice de PORTER a été élaborée en 1979 par le professeur de stratégie Michael Porter. Pour lui, un « concurrent » désigne tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité d’une entreprise à générer du profit. La matrice propose un modèle d’analyse en 5 axes ou forces sur lesquelles…

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Fév222019
Mapsstratégie

Méthode SWOT en Mind Mapping

Maps, stratégie

La méthode en quelques mots L’analyse SWOT est une matrice visuelle d’aide à l’analyse et la prise de décision selon le niveau d’opportunités et de risques perçu. En interne = forces /  faiblesses. En externe = opportunités /menaces. On admet communément que le créateur du modèle est Albert Humphrey alors qu’il travaillait un projet de…

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Dissocier production et organisation des idées, brainstorming et b, a, ba du Mind Mapping

Business Mapping, Conseils et astuces

Bonjour, La nouveauté dans la création des Sujets avec MindManager m’amène à  vous rappeler la plus précieuse des règles du Mind Mapping, à savoir la dissociation de la production et de l’organisation des idées ! Voici comment procéder facilement grâce à MindManager : Notez les idées issues de votre brainstorming dans des Sujets flottants :…

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